Herkenning

Misschien herken je één of meerdere van deze situaties:

• Constante onderbrekingen die als “efficiënt” worden gezien
• IT dat wordt benaderd als ondersteunend, niet als gelijkwaardig
• Besluiten die worden genomen op aannames in plaats van zichtbaar werk
• Transparantie die bestaat op papier, maar niet in de praktijk
• Mensen die hard werken, maar toch vastlopen
• Er wordt veel gedaan, de intenties zijn oprecht, maar resultaat blijft uit met frustratie en spanningen tot gevolg.

Wat ik breng:

Focus
Bescherming tegen structurele onderbrekingen, zodat teams in flow kunnen werken.

Eigenaarschap
Duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is — zonder grijs gebied.

Verwachtingsmanagement
Impliciete aannames expliciet maken, voordat ze problemen worden.

Transparantie
Inzicht in werk, keuzes en afhankelijkheden, zodat besluiten gebaseerd zijn op realiteit.

Samenwerking
Verbetering van het gesprek tussen management, teams en stakeholders — ook als belangen botsen.

Hoe ik werk

Ik kijk eerst.
Naar patronen, informatiestromen en onderlinge verhoudingen.

Ik maak zichtbaar wat impliciet is gebleven.
Bescherm focus waar die onder druk staat.
En gebruik mandaat wanneer dat nodig is — zonder onnodige escalatie.

Luchtig waar het kan.
Duidelijk waar het moet.

Altijd met het doel om rust, richting en voorspelbaarheid terug te brengen.

Over mij

Mijn naam is Steven Walraven.

Ik beweeg mij moeiteloos tussen directie, management en uitvoering en vertaal wat daar speelt zonder ruis of opsmuk.

Mijn kracht ligt in het combineren van logica, empathie en pragmatisme om samenwerking werkbaar te maken — ook onder druk.

Lees hier meer over mijn achtergrond.